Virksomheder strammer regler for hjemmearbejde efter corona

Efter årene med udbredt hjemmearbejde under og efter coronapandemien er flere virksomheder begyndt at indskærpe rammerne for fleksibilitet. Ifølge PFA, hvor Rikke Bay Haaber arbejder med strategisk sundhed, ser man en tydelig bevægelse væk fra fuld frihed og hen imod klare aftaler med ledelsen om, hvornår hjemmearbejde er muligt.

En kortlægning foretaget blandt 24 større virksomheder viser, at de fleste fortsat tillader én til to hjemmearbejdsdage om ugen, men ofte kun efter konkret aftale. Blandt virksomhederne er blandt andre Novo Nordisk, Danske Bank, A.P. Møller-Mærsk, Coloplast og NKT. Hos NKT anbefales det eksempelvis, at medarbejdere er på kontoret mindst tre dage om ugen for at styrke samarbejde og fælles kultur.

Ifølge Peter Holdt Christensen fra Copenhagen Business School fungerer det sjældent optimalt for virksomheder, hvis medarbejderne selv bestemmer omfanget af hjemmearbejde. Derfor ser han en generel stramning snarere end en fuld tilbagerulning.

Fagforeninger som IDA og Djøf oplever samtidig flere henvendelser fra medlemmer, der er utilfredse med de nye krav. Malene Matthison-Hansen fra IDA og Sara Vergo fra Djøf peger på, at fleksibilitet i stigende grad er afgørende for trivsel og fastholdelse af medarbejdere.

Eksperter som Christine Ipsen fra DTU fremhæver, at virksomheder fortsat søger den rette balance mellem fleksibilitet, ledelse og fællesskab.

Faktaboks

• Tendens: Strammere regler for hjemmearbejde
• Omfang: Typisk 1–2 hjemmearbejdsdage ugentligt
• Centrale aktører: PFA, IDA, Djøf, CBS, DTU
• Nævnte virksomheder: Novo Nordisk, Coloplast, NKT, Danske Bank, A.P. Møller-Mærsk m.fl.
• Baggrund: Produktivitet, samarbejde og virksomhedskultur
• Udfordring: Balance mellem fleksibilitet og ledelsesmæssigt overblik