Ny undersøgelse: Danske ejerledere har travlt med at reagere på markedspres

Presset udefra dominerer det danske ejerlederlandskab. De største udfordringer handler ikke om interne forhold i virksomheden, men nærmere om at holde trit med markedet, der bevæger sig hurtigere end nogensinde før.

Det er blandt konklusionerne i en ny ejerlederundersøgelse fra rådgivnings- og revisionsvirksomheden Redmark, der bygger på svar fra 823 ejerledere og giver et bredt indblik i situationen i danske ejerledede virksomheder. Respondenterne repræsenterer nemlig virksomheder på tværs af brancher lige fra små virksomheder til virksomheder med over 250 medarbejdere. Hovedparten er ejerledere i små og mellemstore virksomheder, typisk med 25–100 ansatte.  

Helt konkret peger 29 procent af de adspurgte ejerledere på konkurrence og markedspres som den største udfordring lige nu. Dernæst fremhæver 24 procent regulering og administration, mens 23 procent peger på rekruttering og fastholdelse.

Kilde: Ejerlederundersøgelse foretaget af Redmark i oktober 2025. Respondenterne er blevet bedt om at forholde sig til, hvilke udfordringer der fylder mest i deres virksomhed netop nu.

- Vi ser et ejerlederfokus, der er mere reaktivt end proaktivt. De ejerledede virksomheder har brugt mere tid på at bekymre sig om at navigere i eksterne krav og konkurrencepres i stedet for at styrke deres fremtidige position gennem strategi og ledelsesretning samt grøn omstilling, siger Asbjørn Ottilius, Partner, Redmark Consulting. Han fortsætter:

- Det er helt naturligt i perioder, hvor markedet bevæger sig hurtigt. Men det bliver et problem, hvis virksomheder i for lang tid tvinges til at bruge alle kræfter på at holde sig oven vande i stedet for at prioritere og investere langsigtet. Det er især en risiko nu med tanke på den aktuelle geopolitiske og handelspolitiske usikkerhed, der kan være med til at fastholde virksomheder i en reaktiv modus i en længere periode, fordi priser og markedsvilkår bliver ved at ændre sig.

En ny generation af ejerledere

Undersøgelsen peger samtidig på tydelige forskelle mellem generationerne. Blandt ejerledere under 30 år og ejerledere mellem 31-40 år forventer henholdsvis 50 procent og 58 procent at få en mere strategisk rolle over de næste tre år. Til sammenligning er det kun 28 procent af de 51-60-årige, 14 procent blandt de 61–70-årige og 1 procent blandt ejerledere over 70 år, der forventer det samme.

Kilde: Ejerlederundersøgelse foretaget af Redmark i oktober 2025. Respondenterne er blevet bedt om at forholde sig til, hvordan de forventer, at deres rolle som ejerleder udvikler sig de næste tre år.

Samtidig er de yngre ejerledere generelt mere vækstorienterede. De har større ambitioner om at udvikle virksomheden, indtage nye markeder og arbejde mere systematisk med strategi.

- En stor del af de ældre ejerledere forventer, at de om tre år fortsat vil arbejde uden en fastlagt strategi, mens de yngre ejerledere i højere grad ser deres rolle som at sætte retning og udvikle virksomheden og ikke kun drive den daglige drift, siger Asbjørn Ottilius afsluttende.

Undersøgelsen viser samtidig, at mange ejerledere står over for større beslutninger om virksomhedens fremtid. Knap hver tredje ejerleder har endnu ikke taget stilling til, om virksomheden skal skifte ejer inden for de kommende tre år.