Flere danskere foretrækker specialistrollen frem for lederjob

Et stigende antal danskere fravælger lederroller til fordel for specialiststillinger. Ifølge en undersøgelse fra Norstat for fagforeningen Business Danmark ønsker kun 6 procent af de adspurgte, der ikke allerede er ledere, at påtage sig et lederjob. Næsten to tredjedele har ingen interesse i at blive leder.

Flere fagforeninger, herunder IDA og Djøf, peger på, at specialister værdsætter muligheden for faglig fordybelse og indflydelse uden at skulle håndtere de øgede krav og det pres, som følger med lederrollen. Mange yngre medarbejdere ser desuden karrieren som mere fleksibel og prioriterer uformel indflydelse frem for formel ledelse.

Arbejdspres og work-life-balance er blandt de centrale grunde til, at medarbejdere takker nej til lederstillinger. Ifølge Business Danmark vurderer 32 procent, at lederjobbet indebærer for stort pres, mens hver femte er bekymret for, at rollen går ud over balancen mellem arbejde og privatliv. Samtidig har kravene til håndtering af digitalisering, komplekse relationer og hurtige forandringer gjort lederrollen mere udfordrende end tidligere.

Undersøgelser fra DM viser dog, at interessen for lederjobbet er højere blandt akademikere, hvor 14 procent af privatansatte medlemmer uden ledererfaring ønsker ledelse inden for de næste to år. Men også her efterlyser mange støtte og værktøjer til at navigere i kompleksiteten.

Eksemplet med Karen Skriver Lauger fra Danmarks Statistik illustrerer tendensen: Hun er chefkonsulent og trives med at være specialist fremfor leder, da hun kan bruge sine kompetencer fuldt ud uden at afgive ansvar for personaleledelse.

Faktaboks – Nøgletal og tendenser

• Kun 6 pct. af ikke-ledere ønsker et lederjob (Norstat/Business Danmark).
• 60 pct. af de adspurgte har ingen interesse i ledelse.
• 32 pct. mener, lederjobbet indebærer for stort arbejdspres.
• Hver femte frygter, at lederrollen påvirker work-life-balance negativt.
• 14 pct. af akademikere uden ledererfaring ønsker lederrolle inden for to år (DM).
• Specialistrollen værdsættes for faglig fordybelse og indflydelse uden personaleansvar.
• Unge medarbejdere ser karriere som fleksibel og prioriterer uformel indflydelse frem for formel ledelse.