Ledelsesrådgiver: Stop med at dele medarbejdere op efter generation

De seneste år har begrebet generationsledelse vundet indpas, hvor medarbejdere opdeles i grupper som Baby Boomers, Generation X, Millennials og Generation Z, som hver især angiveligt skulle kræve forskellig ledelse. Ifølge Christian Qvick, stifter af konsulentfirmaet Profundia, bygger denne tilgang på generaliseringer, der stigmatiserer og ikke afspejler medarbejdernes reelle behov.

Qvick påpeger, at de kendetegn, der tilskrives forskellige generationer – som unges ønske om meget feedback, Boomers’ behov for hierarki eller Generation X’s fokus på løn – i virkeligheden er universelle, almenmenneskelige behov. Han understreger, at unges efterspørgsel efter feedback snarere hænger sammen med, at de er nye på arbejdsmarkedet, end at det er generationsbestemt.

I stedet for at lede ud fra fødselsår anbefaler Qvick, at ledere er nysgerrige på det enkelte menneske og dets situation. Han argumenterer for, at effektiv ledelse kræver forståelse for individets behov, erfaringer og ambitioner frem for at anvende stereotype skabeloner for store grupper af medarbejdere.

Christian Qvick har samlet sine synspunkter i bogen Farvel til generationsledelse og mener, at alders- og erfaringsforskelle kan forklare variationer i adfærd bedre end generationsbegreber.

Faktaboks

• Ledelsesrådgiver: Christian Qvick, stifter af Profundia
• Bog: Farvel til generationsledelse
• Generationsopdeling:
  
  
  
  • Baby Boomers: 1946-1964
  • Generation X: 1965-1980
  • Millennials/Generation Y: 1981-1996
  • Generation Z: 1997-2010
  • Generation Alpha: efter 2010
  
  
• Kritik: Generationsledelse bygger på stereotyper og stigmatisering
• Alternativ: Ledelse baseret på individuel nysgerrighed og aldersrelaterede behov
• Fokus: Universelle behov som feedback, anerkendelse og psykologisk tryghed gælder alle generationer